La Asociación Española de Mantenimiento organizó el pasado día 26 de abril del corriente en Madrid, en el Hotel Meliá Galgos, la Jornada Técnica sobre “El Mantenimiento ante la Crisis”. El interés de la Jornada propicio que la asistencia a la misma fuera singularmente alta, a pesar de la situación económica que afecta sobremanera al mundo empresarial.

Se inició el acto inaugural con unas palabras de D. Javier González, Presidente de AEM, quien expuso de forma concisa las vicisitudes que desde la década de los ochenta hasta la actualidad ha ido viviendo el Mantenimiento, teniendo en cuenta que ya fue a partir de 1990 cundo se puso de manifiesto que Mantenimiento era un claro exponente de mejora. Especificó que lo que pretendía ofrecer la Jornada eran claras situaciones de éxito, con la resolución de los problemas que comportaba, a fin de que se pudieran aprovechar todas las experiencias que se aportaban. Remarcó que todos los proyectos de mejora susceptibles de análisis que se presentasen, debían abordarse con rigor pues estando inmersos en una grave crisis, las reducciones de costes de Mantenimiento pueden ser argumentos utilizados en contra frente a situaciones de percances asociados a la vía jurídica, siendo como es relevante que Mantenimiento es uno de los campos con mayor accidentabilidad, especialmente en nuestro país con respecto a Europa. Sin olvidar que el sector Servicios y Mantenimiento implica el 9,5 % del PIB y que el 6 % de la población activa del país se dedica a trabajos de Mantenimiento. Agradeció la participación a ponentes y asistentes, así como especialmente a los patrocinadores de la Jornada.

Tomó a continuación la palabra D. José Luís Moreno, Director General de Empleo de la Comunidad de Madrid, quien dirigió un breve parlamento a los asistentes agradeciendo de entrada la celebración de la Jornada en la ciudad de Madrid, así como a AEM por el hecho de invitarle al acto inaugural. De sus palabras cabe destacar su indicación de que el sector del Mantenimiento y más en época de crisis, debe ser considerado en el mundo empresarial como una oportunidad de negocio. Que es sumamente importante analizar las habilidades y competencias de personas que están en paro a fin de reubicarlas adecuadamente en el futuro, en la creación de empleo. Y que es preciso reutilizar recursos económicos, materiales y humanos, y que Mantenimiento va a tener un proceso de proyección importante para la mejora de la competitividad de todos los servicios y ello representa un cambio de mentalidad y de cultura.

Tras estas palabras siguió la conferencia inaugural que presentó D. Juan Pedro Maza Sabalete, ex Presidente de AEM, sobre “La definición y encuadre de la situación “crisis” en el entorno de las actividades de Mantenimiento”. Puso de manifiesto en su presentación que frente a una reducción de costes en Mantenimiento que la empresa pueda demandar por necesidades de la crisis, se debe ser muy cauto y previsor, ya que la acción inmediata es la de dejar de hacer planificados en espera de un nuevo ejercicio, con lo cual el deterioro de las instalaciones e hace patente siendo difícil de superar a la salida de la crisis. El Jefe de Mantenimiento además de asumir las propuestas de reducción de costes ha de saber avanzarse y proponer soluciones que no mermen el grado de disponibilidad de las instalaciones, a través de una buena gestión del Mantenimiento y con un adecuado Mantenimiento Preventivo, que ya debería iniciarse en la fase de diseño de las instalaciones, con una serie de acciones de Mantenimiento y con una acción directa con Operación, a fin de ejecutar un trabajo coordinado. Hizo énfasis en que el Mantenimiento Preventivo es la vía directa para la reducción de costes en base a una buena Planificación a través de la cual se pueda incrementar el trabajo efectivo reduciendo todos los tiempos que produzcan demoras. Para que un proyecto de reducción de costes no fracase es imprescindible un buena Gestión de Mantenimiento, usando como herramientas básicas en ella el Mantenimiento Preventivo, la Programación y la Planificación. Como colofón final señaló que “Un Mantenimiento bien gestionado se convierte en una ventaja competitiva de la empresa”.

Al término de la conferencia inaugural se inició el turno de presentación de trabajos por los diferentes ponentes que participaron en la Jornada, haciendo patente diferentes situaciones relativas al Mantenimiento en el ámbito empresarial en esta época de crisis que nos afecta,

• Como afecta la crisis al Mantenimiento. - D. Pedro Paredes – ROCA SANITARIO
• Mantenimiento sin artificios, un giro hacia lo simple, robusto y eficaz en Mantenimiento. Detección de oportunidades de mejora. – D. Antonio Rejas – IBERIA Líneas Aéreas de España
• Acciones de mejora de la productividad de los recursos asignados a Mantenimiento y resultados. – D. Josep Viladot – ALFA CONSULTING
• Estructura de Mantenimiento ajustada a los planes de crecimiento y decrecimiento de la producción. Optimización de la función Mantenimiento. – D. Gustavo Idiart-Borda – DEUTZ DITER Y D. José María Borda – SISTEPLANT
• Mejora de la Mantenibilidad de los medios de Producción, participando en el proceso de ingeniería de concepción de nuevas instalaciones. – D. Francisco Madrigal – RENAULT ESPAÑA
• Mejora de costes en contratos de Mantenimiento. – D. Juan Díaz – CEPSA
• Propuesta para un sistema de gestión del Mantenimiento según estado de la superestructura de vía ferroviaria.- D. Davis-Ibán Villalmanzo – ADIF
• La integración de técnicas y tecnologías para el ahorro de Mantenimiento. – D. Pedro Castaño – ACCENTURE ESPAÑA

 Al término de las presentaciones se celebró la Mesa Panel sobre “El Mantenimiento ante la Crisis” en la que se debatieron los aspectos siguientes,

• El Mantenimiento no constituye un fin en si mismo. ¿Se implica Mantenimiento suficientemente en las políticas y objetivos de la empresa?
• ¿Se aplican racionalmente los ajustes presupuestarios en Mantenimiento?
• La productividad en Mantenimiento. ¿Es aún un recurso con posibilidades?
• ¿Son efectivas las ventajas atribuidas a la Contratación de Mantenimiento?
• La implicación de Producción: el Mantenimiento Autónomo.

Participaron en la misma,

• D. Gilberto Cienfuegos – DURO FELGUERA SERVICIOS
• D. Paulo Domingues – ENDESA GENERACIÓN
• D. Pedro Paredes – ROCA SANITARIOS
• D. Antonio Cortés – TAMOIN MANTENIMIENTOS ESPECIALES

Actuando de Moderador    D. Joan Mitjavila – AEM

Tanto los temas presentados a debate en los que participaron directamente los invitados a la mesa y que desarrollaron ampliamente según sus conocimientos, sea a través de su propia empresa como por conocimiento externo, propició un animado y extenso debate con los asistentes a la Jornada, lo cual fue un síntoma del interés que el tema suscitó y ante el que todas las empresas, en mayor o menor grado vienen sufriendo en estas circunstancias especiales de crisis que se está viviendo.

Al término de esta Mesa se procedió a exponer unas breves conclusiones de la Jornada en sí, así como un avance de las de la Mesa Debate, las cuales se publicarán próximamente.

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